Leseprobe

Ein neues Klimaunternehmen in Pandemiezeiten

In diesem Buch geht es um Klimarisiken: Es erforscht, wie wir sie besser verstehen, sichtbar machen und schließlich reduzieren können. Es geht jedoch nicht nur um Risiken im engeren Sinne. Es dreht sich auch um die Frage, wie Politik, Unternehmen und Märkte Voraussetzungen schaffen können, die eine Dekarbonisierung überhaupt ermöglichen.  Denn eines ist immer wieder zu beobachten: Organisationen, die das Problem wirklich begreifen, entwickeln fast automatisch ein höheres Bewusstsein für Risiken. Sie müssen sich ihrer Verantwortung bewusst sein, um zu handeln – nicht nur als Reaktion auf akute Ereignisse, sondern systematisch, vorausschauend und mit einem langfristigen Blick.

Diese Beziehung ist von großer Bedeutung. Jeder, der die physikalischen Grundlagen des Klimawandels anerkennt, sieht auch ein, dass es strukturelle Veränderungen braucht. Ohne diesen Konsens ist Anpassung Stückwerk: Es werden Symptome bekämpft, ohne die Ursachen zu adressieren. Er ist der Schlüssel: Wo er vorhanden ist, können Strategien entstehen, die über Einzelmaßnahmen hinausgehen – hin zu echten Transformationen von Energie-, Industrie- und Finanzsystemen.

Als wir Sustainaccount ins Leben riefen, war die gesellschaftliche Diskussion genau an einem solchen Wendepunkt. Im Jahr 2019 erlebten wir eine Dynamik, die so vorher kaum zu beobachten war. Die Klimabewegung, insbesondere Fridays for Future, hat das Thema vom Rand der Gesellschaft ins Zentrum gerückt. Auf die Straße gingen junge Leute, wissenschaftliche Erkenntnisse fanden öffentliche Diskussionen statt und es entstand politischer Druck. Eine gewisse Abwehrhaltung wurde jedoch auch deutlich – etwa durch Äußerungen wie, man solle den Klimaschutz „den Profis überlassen“. In dieser Spannung zwischen Aufbruch und Abwehr entstand ein neues Interesse an dem Thema.

Im Jahr 2020 brach die Pandemie über uns herein. In nur wenigen Wochen änderten sich die Prioritäten drastisch. Die Themen Gesundheit, wirtschaftliche Stabilität und kurzfristige Krisenbewältigung standen ganz oben auf der öffentlichen und politischen Agenda. Obwohl der Klimawandel immer noch präsent ist, ist er in den Hintergrund gerückt. Es ist ein Paradox, aber genau diese Zeit bewies, wie rasch sich Systeme verändern können: Weltweit sanken die Emissionen kurzfristig, und in vielen Stromsystemen stieg der Anteil erneuerbarer Energien deutlich.

Ein weiteres Element trat ins Licht: Selbst in der Krise erblickten Unternehmen, Technologien und Ideen das Licht der Welt. Der Climate-Tech-Sektor erlebte weiteres Wachstum – unterstützt von Investoren, politischen Impulsen und einem expandierenden Markt. Schon vor der Pandemie hatte man ein starkes Wachstum der Investitionen in klimarelevante Technologien beobachtet, und selbst während dieser Zeit blieb das langfristige Potenzial unberührt. In den folgenden Jahren nahm diese Entwicklung deutlich Fahrt auf, mit Rekordinvestitionen und tausenden von neuen Start-ups weltweit.

Aber die Ablenkungsphase war damit noch nicht beendet. Kaum hatte die Welt die Pandemie hinter sich, brachte der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine eine neue Zäsur. Preise für Energie, Sicherheit der Versorgung und geopolitische Gefahren wurden zur Priorität. Es schien wieder, als würden die kurzfristigen Krisen das langfristige Thema Klima überlagern. Auch heute – in einer politischen Landschaft, die vielerorts kurzfristige Interessen über langfristige Stabilität stellt – ist dieses Muster immer noch zu beobachten.

Aber: Wenn man die Entwicklungen dieser Jahre betrachtet, offenbart sich ein anderes, stabileres Bild. In der kurzen Zeitspanne hat die Elektromobilität den Wandel von einer Nischenlösung zu einem Massenmarkt vollzogen. Weltweit werden erneuerbare Energien so schnell ausgebaut wie nie zuvor. Und es ist allgemein erkannt worden, dass Klimarisiken nicht nur Umweltprobleme verursachen, sondern auch wirtschaftliche und gesellschaftliche Risiken darstellen.

Es ist entscheidend, dass dies gleichzeitig geschieht, um das Folgende zu verstehen: An der Oberfläche sehen wir Krisen, Ablenkungen und politische Rückschritte. Aber es gibt auch strukturelle Veränderungen, die sich langsamer, aber dafür nachhaltiger entwickeln. In diesem Spannungsfeld agieren Klimaunternehmen. Krisen sind oft der Grund für ihre Entstehung, nicht etwa ein Grund dagegen. Sie müssen lernen, eine Realität zu akzeptieren, in der langfristige Risiken ständig mit kurzfristigen Prioritäten konkurrieren.

Mit diesem Buch wird ein Versuch unternommen, diese Realität besser zu begreifen. Es ist für alle, die Entscheidungen treffen – sei es in Unternehmen, der Politik oder der Gesellschaft. Und an all jene, die an neuen Lösungen arbeiten. Die Entscheidung darüber, wie wir mit Klimarisiken umgehen, wird sich am Ende nicht allein durch bessere Analysen treffen.  Sondern durch die Fähigkeit, das Wissen in Handeln umzusetzen.